公司為每一個有意願發展的員工提供充分發揮自身能力的廣闊空間，在員工具備了一定專業技能和知識經驗後，根據員工的能力、意願，提供“管理”與“專業”兩條發展通道，在兩條發展通道的平行層級結構中，相同級別的人員具有同等地位、報酬與激勵。

公司搭建崗位勝任力模型，用於評價員工與崗位的成熟匹配度，尤其在技術系列和生產操作系列。依據職位所需知識深度廣度、技能的熟練程度等劃分不同的專業能力等級，為員工職業發展指明方向，同時為公司人才梯隊建設、核心崗位繼任計劃提供基礎數據。